Didier Reinach

Une nouvelle vidéo

http://www.orhri.org/StudioRH/fiche3.aspx?p=395643

Connaissez vous Rosabeth Moss Kanter ?

Merci encore à Diane Bérard du journal Commerce pour son style, sa plume, sa verve et sa capacité à nous apporter la bonne information… enfin celle qui présentement nous interpelle autour de nos valeurs humaines et humanistes.

Dans le dernier numéro de cette revue, Diane Bérard nous présente le nouveau livre de Rosabeth Moss Kanter par lequel nous pouvons découvrir une fois de plus qu’un mouvement est en marche autour des valeurs humaines.

Rosabeth Moss Kanter nous explique que ces valeurs humanistes permettent aux entreprises qui les ont intégrées, qui les pratiquent : « de mieux réussir que les autres, de favoriser la collaboration, d’augmenter les gains et les synergies ».

Ces entreprises humanistes comptent aussi plus d’employés créatifs, responsables et engagés…. etc…..

Voilà une belle étude qui me rejoint et qui vient renforcer et démontrer ce que nous pratiquons, enseignons, organisons.

Lorsque Rosabeth nous dit que : ” les PDG aiment être reconnus pour ce qu’ils font de bien et pas seulement parce qu’ils font faire de l’argent à leur entreprise…” voici une belle phrase qui devrait toucher bien des ego et ré-enligner certains comportements.
Quoi de plus valorisant comme reconnaissance pour un patron que d’être aimé, admiré comme un leader créateur de valeurs humaines, porteur de développement, d’attractivité, de créativité !

Quoi de plus énergisant que de rejoindre le panthéon des grands vrais leaders qui sont à l’origine des évolutions, des conquêtes, des constructions les plus marquantes de l’histoire, bien au delà des millions de dollars encaissés à titre personnel, parfois au détriment des employés et des actionnaires !

Être reconnu comme un vrai leader, pas un mercenaire ou un pilleur d’entreprise !

Être un patron qui motive, enrichi, nourri ses employés, un patron aimé, respecté, admiré pour ses valeurs, ses comportements !

Et surtout quoi de plus engageant pour les clients que de travailler avec un fournisseur qui à des valeurs, des comportements, une culture d’entreprise telle que la confiance, le partage, la collaboration devient implicite et incontournable.

Quand on sait, toutes les études le démontrent, que les entreprises les plus profitables, celles qui ont obtenu les plus belles croissances, sont celles qui développent des valeurs humanistes depuis des années… joindre ainsi les résultats économiques et les valeurs humaines… mais c’est quasiment le nirvana ?

Nous voici une fois de plus avec la démonstration que ces valeurs sont sources de bénéfices humains et matériels, qu’il ne faut pas être riche pourr avoir des valeurs mais que ces valeurs peuvent vous enrichir….

Il me semble que nous avons là un différentiel stratégique de taille pour attirer les meilleurs candidats et les meilleurs clients.

DIDIER REINACH
Créateur de valeurs

CELLULAIRE : 514 349 9685
www.elixihr.com
www.creer-lelivre.com

lire l’article de Diane Bérard : http://www.lesaffaires.com/archives/generale/le-monde-de-rosabeth-moss-kanter/504976

Développer la valeur de votre entreprise

Crise économique, de crise écologique, de crise sociale ?
Je n’adhère absolument pas à ces terminologies. Nous sommes, je le pense, je le crois profondément dans une crise de valeurs.

Je crois que l’être humain de tout temps a été porté par des valeurs et que ces valeurs lorsqu’elles étaient positives, humanistes se sont révélées riches de sens, de croyances, de motivations, d’implication, de créations.
Ces valeurs humanistes ont fait la gloire et la réussite de grandes nations depuis plus de 3000 ans.
Ce sont ces mêmes valeurs humaines que nous perdons de vue chaque jour et dont nous éloignons avec une superbe certitude de matador prétentieux.

Aussi et fort de 25 années de pratiques professionnelles,

Je crois que le capitalisme est un modèle qui peut évoluer et qui peut créer, supporter, défendre, développer des valeurs humaines fondamentales.

Je crois fermement que les progrès à venir, notre évolution, la cohésion sociale et la paix reposeront sur des valeurs humanistes.

Je crois sincèrement qu’il est urgent de réintégrer, de développer ces valeurs humanistes dans les organisations publiques et privées.

Beaucoup pensent que les valeurs humanistes sont des vieux trucs ringards qui ne sont plus d’actualité. Pour autant elles sont à l’origine des plus grandes civilisations, des époques les plus glorieuses. Elles ont nourris des leaders connus et inconnus qui ont participé à construire des mondes riches de sens.

Pourquoi défendre les valeurs humanistes et en faire un projet de société ou un projet d’entreprise ?

• Les valeurs humaines sont des croyances qui nous sont propres, qui nous portent, nous transportent.
• Ce sont des monnaies d’échanges dans nos relations avec les autres
• Ce sont des instruments de partage et d’enrichissement individuels et collectifs.
• Ce sont des moteurs de croissance, des sources de bien être, de motivation, d’engagement.
• Les valeurs humanistes sont les clés de la créativité.

Valeurs humaines et humanistes ?

Le respect, le partage, l’écoute, la confiance, l’égalité, la liberté, la créativité, le dialogue, l’honnêteté, la justice, l’équité…

Et plus précisément, selon chacun, nous pouvons décliner chaque valeur,

• Le respect des autres, le respect de l’environnement, le respect des richesses naturelles, le respect du savoir, le respect des ainés…
• La partage, le partage du savoir, le partage du temps…
• La liberté…

Je suis surpris de constater, lorsque j’échange avec des personnes, combien il leurs est difficile d’exprimer leurs valeurs.

Pourquoi remettre les valeurs humaines au centre des organisations ?

• Savez vous que les organisations les plus performantes, les plus efficaces sont les OSBL (organismes sans but lucratifs) ayant des valeurs, un projet, une vocation ?
• Savez vous que le salaire est la cinquième composante de la motivation en entreprise ?
• Savez vous qu’un salarié heureux dans sont travail et attaché aux valeurs de l’entreprise commencera à éventuellement réfléchir à changer de job si… si on vient lui e proposer un autre, si le salaire offert constitue, déductions fiscales faites, à au moins 30% de gain matériel en plus ?
• Savez vous que les équipes les plus performantes et les plus créatives sont rassemblées autour de valeurs humaines fortes.
• Savez vous que les générations X et Y que l’on prétend « enfants gâtés », zappeurs, infidèles, sont en générales à la recherche de valeurs humanistes, d’émotions positives, d’une aventure professionnelle humainement enrichissante ?

Parce que dans un monde sans valeur, naissent le désespoir, le stress, l’angoisse, l’absentéisme, la paresse, la fuite, les tensions.

Parce que lorsque les valeurs sont fausses et manipulatrices elles sont le berceau du cynisme et de la violence.

Alors ?

• Parce que la gestion de la relève s’avère de plus en plus difficile,
• Parce que la rétention des talents exige des conditions de travail particulières,
• Parce que la créativité est une force stratégique incontournable qu’il nous faut conserver pour continuer à gagner dans les années à venir,
• Parce que les tensions sociales peuvent s’amenuiser autour de valeurs partagées,
• Parce que les syndicats comme les patrons se trompent de valeurs dans leurs négociations,
• Parce que les politiques ont une responsabilité dans l’expression des valeurs,
• Parce que ce courant des valeurs humanistes va bouleverser la consommation dans les années à venir,

Faites de votre entreprise, de votre organisation un épicentre passionné de création de valeurs.

Didier Reinach
Créateur de valeurs
Expert en marketing RH

www.elixihr.com

La génération X Y est-elle une génération de zappeurs ???

À y bien réfléchir, il me semble que ce phénomène soit provoqué par une défaillance grave de beaucoup d’entreprises et peut-être même du monde socio-économique en général.

Zappeurs ! J’entends ce mot revenir souvent dans la bouche des patrons qui me parlent de leurs difficultés de recrutement et de leur problème à retenir des talents.

Mais pourquoi sont-ils zappeurs ?
La génération X Y semble être une génération de valeurs. Étonnant ? À y bien réfléchir…

Nourrit au sein de la matérialité dans un monde du paraître, gavés de technologies, stimulés par des processus  binaires, baignés dans un monde devenu un super marché du plaisir immédiat, cette génération souffre d’un déficit de valeurs que le monde économique, politique et social est incapable de lui apporter.

Éduqués dans des écoles coupées du civismes, de la culture générale, de la dialectique, de la pensée critique (sauf pour quelques heureux privilégiés), que voulez vous que cette génération vivent au fond d’elle même ?

Enfants gâtés ? Matériellement peut-être pour une partie d’entre eux, mais enfants auxquels on a coupé les racines, auxquels on a voulu faire croire que le monde était parfait !

Dents blanches, haleine fraiche, image de marque, effets de style, vie marketée, ils s’essayent dans tout ce fatras, ils recherchent leur existence par des comportements qui en choquent certains, des comportements sans explication, parfois, sans mots, sans expression.

Les X et les Y sont à la recherchent de leur âme, ils ont des valeurs différentes de la génération des baby boomers, ils veulent vivre ces valeurs, les partager, les rencontrer. Ils voudraient aussi pouvoir les exprimer dans leur quotidien. Les exprimer avec des mots, émettre leurs idées, mais combien sont-ils à manquer de vocabulaire, de modèles, d’exemples, de dialectique, de rhétorique pour exprimer leurs valeurs ?

Alors ? Et si les comportements de zapping étaient l’expression de cette recherche de valeurs ?

Tout comme les baby boomers ont développé des comportements bien à eux en fonction de leurs valeurs ?

Les X et les Y veulent participer, comme leurs aînés, à la construction de leur monde, avec leurs croyances. Pas le monde de leurs parents, pas un monde imposé, la construction de leur monde. Et c’est ici que la problématique apparaît.

Parmi les entrepreneurs actuelles, il y a ceux qui croient dans leur modèle et qui ne comprennent pas qu’il faille s’adapter, pour autant ces mêmes entreprises s’adaptent à leur marché.

Ceux qui essayent de séduire les XY avec un marketing RH adapté, livrant plus ou moins leurs promesses. Oserait-on faire la même chose avec la promesse produit vis à vis des clients ?

Ceux qui se posent des questions sur un éventuel nouveau modèle avec parfois des beaux succès.

S’il existe une solution, c’est de bien reposer les valeurs de l’entreprise, de faire évoluer la culture. Ces valeurs humaines qui sont le moteur de l’adhésion, de la participation, de la motivation.  Ces valeurs qu’il faut traduire en actions, en comportements de la part de l’encadrement. Ces valeurs qui nourrissent, qui font grandir lorsqu’il y a cohérence.

Ces valeurs sont sources de créativité et de progrès.
Créer de la valeur, c’est, « aussi simple » que de former, d’échanger, de communiquer sur les valeurs.
L’analyse des périodes glorieuses de l’histoire, de la montée en puissance de certaines civilisations, de la vie des vrais leaders, quelque soient les époques, démontre que les valeurs humaines ont toujours été à l’origine du succès, fût-il individuel ou collectif.

Alors ?

• Parce que la gestion de la relève s’avère de plus en plus difficile,
• Parce que la rétention des talents exige des conditions de travail particulières,
• Parce que la gestion de la relève s’avère de plus en plus difficile,
• Parce que la rétention des talents exige des conditions de travail particulières,
• Parce que la créativité est une force stratégique incontournable qu’il nous faut conserver pour continuer à gagner dans les années à venir,
• Parce que les tensions sociales peuvent s’amenuiser autour de valeurs partagées,
• Parce que les syndicats comme les patrons se trompent de valeurs dans leurs négociations,
• Parce que les politiques ont une responsabilité dans l’expression des valeurs,
• Parce que ce courant des valeurs humanistes va bouleverser la consommation dans les années à venir,

Faites de votre entreprise, de votre organisation un épicentre passionné de création de valeurs.

Didier Reinach
Créateur de valeurs
Expert en marketing RH

www.reinach.net

À l’heure où commence le départ à la retraite des baby-boomers, alors que la nouvelle génération de gestionnaires n’est pas préparée à prendre la relève, alors que les générations X et Y ont d’autres attentes vis-à-vis de l’entreprise, n’est-il pas urgent de repenser le mode de recrutement et de capitaliser sur vos facteurs clés de succès?

Avec nos outils en ligne, nos mesures de compétences, nos évaluations et notre expertise, nous vous offrons de passer de la gestion classique des RH, au marketing des ressources humaines.

Nous sommes à même de vous bâtir une stratégie de relève très efficace.

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Ainsi pour chaque embauche, il suffit de comparer le profil du candidat à celui de votre référentiel de succès.

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Didier Reinach

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