Didier Reinach

Connaissez vous Rosabeth Moss Kanter ?

Merci encore à Diane Bérard du journal Commerce pour son style, sa plume, sa verve et sa capacité à nous apporter la bonne information… enfin celle qui présentement nous interpelle autour de nos valeurs humaines et humanistes.

Dans le dernier numéro de cette revue, Diane Bérard nous présente le nouveau livre de Rosabeth Moss Kanter par lequel nous pouvons découvrir une fois de plus qu’un mouvement est en marche autour des valeurs humaines.

Rosabeth Moss Kanter nous explique que ces valeurs humanistes permettent aux entreprises qui les ont intégrées, qui les pratiquent : « de mieux réussir que les autres, de favoriser la collaboration, d’augmenter les gains et les synergies ».

Ces entreprises humanistes comptent aussi plus d’employés créatifs, responsables et engagés…. etc…..

Voilà une belle étude qui me rejoint et qui vient renforcer et démontrer ce que nous pratiquons, enseignons, organisons.

Lorsque Rosabeth nous dit que : ” les PDG aiment être reconnus pour ce qu’ils font de bien et pas seulement parce qu’ils font faire de l’argent à leur entreprise…” voici une belle phrase qui devrait toucher bien des ego et ré-enligner certains comportements.
Quoi de plus valorisant comme reconnaissance pour un patron que d’être aimé, admiré comme un leader créateur de valeurs humaines, porteur de développement, d’attractivité, de créativité !

Quoi de plus énergisant que de rejoindre le panthéon des grands vrais leaders qui sont à l’origine des évolutions, des conquêtes, des constructions les plus marquantes de l’histoire, bien au delà des millions de dollars encaissés à titre personnel, parfois au détriment des employés et des actionnaires !

Être reconnu comme un vrai leader, pas un mercenaire ou un pilleur d’entreprise !

Être un patron qui motive, enrichi, nourri ses employés, un patron aimé, respecté, admiré pour ses valeurs, ses comportements !

Et surtout quoi de plus engageant pour les clients que de travailler avec un fournisseur qui à des valeurs, des comportements, une culture d’entreprise telle que la confiance, le partage, la collaboration devient implicite et incontournable.

Quand on sait, toutes les études le démontrent, que les entreprises les plus profitables, celles qui ont obtenu les plus belles croissances, sont celles qui développent des valeurs humanistes depuis des années… joindre ainsi les résultats économiques et les valeurs humaines… mais c’est quasiment le nirvana ?

Nous voici une fois de plus avec la démonstration que ces valeurs sont sources de bénéfices humains et matériels, qu’il ne faut pas être riche pourr avoir des valeurs mais que ces valeurs peuvent vous enrichir….

Il me semble que nous avons là un différentiel stratégique de taille pour attirer les meilleurs candidats et les meilleurs clients.

DIDIER REINACH
Créateur de valeurs

CELLULAIRE : 514 349 9685
www.elixihr.com
www.creer-lelivre.com

lire l’article de Diane Bérard : http://www.lesaffaires.com/archives/generale/le-monde-de-rosabeth-moss-kanter/504976

Cet excellent article mérite d’être lu et relu, distribué et enseigné…

Voici un court extrait…

Saint-Benoît est tout aussi pragmatique en matière de recrutement du PDG. À l’abbaye, le PDG se nomme père abbé. On choisit celui qui incarne le mieux les valeurs de la communauté. Ce n’est pas au dirigeant de l’abbaye qu’il revient de donner un sens à l’organisation, il doit se contenter de le représenter. Son rôle est d’aider les moines à grandir, pas de les influencer. Un père abbé qui voudrait donner une orientation et imposer ses idées empêcherait l’innovation et l’évolution. Tout comme le PDG qui exige qu’une entreprise soit à son image tue l’esprit d’initiative de son personnel.

Le père abbé est un homme de paix et il doit le rester. Cela implique qu’il se tienne à l’écart des détails qui pourraient le distraire de sa mission. Dans un concept d’entreprise, cela signifie qu’un dirigeant ne doit pas faire de micromanagement.

Ainsi vont les choses. Les valeurs humanistes restent d’actualité et sont plus que jamais des sources d’inspiration voire même des solutions tout à fait concrètes pour développer la créativité et la motivation.

Je pense que nous verrons dans les semaines et les mois à venir des réflexions et des textes apparaître toujours plus nombreux sur ces valeurs.

Un gap reste cependant à franchir. Le déficit culturel qui existe chaque année plus grand, ce manque de connaissance, d’érudition qui permet de posséder une base philosophique pour se forger ses propres croyances, pour travailler sur ses valeurs fondamentales.

Avoir lu, avoir réfléchi, avoir disserté sur des textes, sur des évènements, s’être confronté (à ne pas confondre avec affronté) est essentiel pour se construire ses opinions, pour avoir foi en soi, pour développer son leadership et sa créativité.

C’est ce manque intellectuel que l’on observe aussi par des comportements inadaptés, l’absence de dialectique, un rapport aux autres incohérent, des discours non accompagnés de gestes et d’actions les mettant en valeur.

C’est ce travail qui me passionne, de redévelopper dans les organisations les valeurs humaines, d’enrichir les personnes, de générer de la passion et pourquoi pas d’ y intégrer de l’amour !

Voir l’article complet dans  :

http://www.lesaffaires.com/strategie-d-entreprise/management/le-moinagement/503069

DIDIER REINACH
Créateur de valeurs

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« Pour mener les hommes, il faut marcher derrière eux » Lao tseu
En marchant derrière eux, je leur donne ma confiance, je les responsabilise, je les regarde faire, je peux les aider, les écouter, les conseiller.

Pour que je puisse marcher derrière eux en toute quiétude, je les coache, je les responsabilise, je leur donne confiance en eux, je leur fais prendre conscience de leur talent, je les forme, je les informe, je les nourris positivement et intellectuellement, je les remercie, je les écoute.

Il fût un temps ou le management consistait, selon certains grands gurus, à déléguer et à contrôler, à distribuer des tâches, à mesurer les résultats et… à sanctionner.

Les temps changent et les individus évoluent !

Crises après crises des idées naissent de nouveaux comportements, les tendances en matière de consommation se déplacent, nous partageons de plus en plus nos besoins, nos inquiétudes, nos raz le bol et aussi nos espoirs, nos souhaites, nos idéaux.
Internet permet de se rencontrer virtuellement et parfois en personne autour de valeurs, d’idées.

Des tribus se forment, des courants s’organisent, les comportements évoluent autour de nos besoins, de nos problèmes, de nos vies.

Tendances insignifiantes ?

Portons y attention ! Les tribus de valeurs s’organisent.

Valeurs de vie ou de survie, valeurs humanistes avant tout !

L’être est en train de retrouver son humanité et sa vie, il sort de sa situation de mouton innocent, consommateur « presse bouton ». Doucement certes, mais le chemin se trace, des précurseurs défrichent, d’autres vont suivre.

Ces changements apparemment philosophiques provoquent la renaissance de valeurs et de croyances fondamentales qui furent à l’origine du développement humain et de la richesse de bien des civilisations depuis plus de 2000 ans.

Après stress et détresse, déprime et suicide, la vie semble reprendre le dessus. Pas des pensées, pas que de la philosophie, des comportements, des regards, des actions, des gestes posés par lesquels on retrouve la confiance, le fait de se sentir responsable, écouté, reconnu, vivant avec un projet fondamental, sa vie !

Et dans les entreprises ?

Les richesses intellectuelles et humaines quittent l’entreprise petit à petit, sans bruit, sans heurt, parce que les valeurs capitalistes de ces dernières années n’attirent que les mercenaires et essayent de garder les autres enfermés dans de fausses croyances sclérosantes et réductrices. L’employé est présent, il fait du présentéïsme !

Alors consciemment ou non on se met à partager des visions humanistes, des groupes informels se reconnaissent, des échanges se produisent au delà des valeurs bureaucratiques, au delà des petits chefs et des jeux de pouvoir, au delà de la mécanique de productivité.

Rien de nouveau certainement, si ce n’est la possibilité extraordinaire de mettre en place un nouveau concept organisationnel qui s’appuie sur des idéaux humanistes. Un nouveau capitalisme qui produira des bénéfices encore plus grands puisque libérateur de cette fabuleuse énergie humaine.

Vous avez un doute ?

Selon les résultats d’une étude du Anderson Consulting Group’s Institute for Strategic Change,communiqués dans le livre The End of Management and the Rise of Organizational Democracy, de CLOKE, KENNETH, GOLDSMITH et JOAN (2002), : « le prix cumulatif des entreprises les mieux gérées s’était accru de 900 pour cent au cours des dix années précédentes, contre 74 % pour celles dont le leadership (naturel des décideurs) faisait défaut ».
Les auteurs ajoutent par ailleurs : « Nous avons successivement vu le travail comme « activité », « processus », « relation ». Il est temps de le voir comme « actualisation » de « l’intégrité », de « l’estime propre », des « valeurs » et de la « personnalité » servant à nous définir comme être humains. « Le management est habile à gérer les activités et les processus de l’organisation, mais éprouve de la difficulté à composer avec les relations, les attitudes, les valeurs et l’actualisation de soi ». Le « management n’a plus à assigner des tâches ou dicter des normes de conformité », mais à « identifier les problèmes » et à « assumer la charge du travail fini ».

Est-ce un nouveau concept de management ?

Certes cela change les croyances des manageurs et leurs actions quotidiennes.

Ce changement pour créer un nouveau capitalisme est bien plus efficace et producteur de richesses. Il se décline en actions probantes de management ou, lorsque le manageur devient un coach inspirant porteur de valeurs vitales, cohérent et compétent dans son rôle de management. Voir notre site professionnel

Car aujourd’hui les employés veulent être responsables. Responsables d’eux même, ne pas avoir l’impression d’être un numéro ou un exécutant de base. Ils veulent être reconnus comme responsables vis à vis de leurs collègues, de leur hiérarchie et de leurs clients. Etre responsable, cela veut dire apporter une réponse et non obéir à une directive.

Peu d’organisations réussissent faire évoluer de la sorte leur culture et leur contexte car il ya bien souvent une contradiction profonde entre les valeurs énoncées et les comportements vécus.

Travailler les comportements autour des valeurs, apprendre les gestes qui démontrent ces valeurs est une histoire d’éducation et de culture, de richesses personnelles, de richesses humaines.

Aussi simple que cela, donner de la consistance à un nouveau capitalisme, c’est donner de la consistance à la relation, à l’être, avec des modèles cohérents.

Le temps de la parole et des grands discours semblent se terminer, arrive le temps des gestes et des comportements ad hoc.

Pour mener les hommes, il faut marcher derrière eux, leur laisser la place, les mettre en avant, les valoriser, leur faire prendre conscience de leurs talents et les laisser être responsables. Les leaders de ce nouveau capitalisme vaudront de l’or, même les mercenaires en auront besoin !

DIDIER REINACH
Créateur de valeurs

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Créer de la valeur…
Les valeurs humanistes restent au centre de notre devenir, elles sont « à l’origine de demain » ©.

Par Didier Reinach
Créateur de valeurs
Expert en marketing RH
Conseiller – Coach – Conférencier – Formateur

Crise économique, crise écologique, crise sociale ?
Je n’adhère absolument pas à ces terminologies. Nous sommes, je le pense, je le crois profondément dans une crise de valeurs.

Je crois que l’être humain de tout temps a été porté par des valeurs et que ces valeurs lorsqu’elles étaient positives, humanistes se sont révélées riches de sens, de croyances, de motivations, d’implication, de créations.

Ces valeurs humanistes ont été le ciment de grandes nations depuis plus de 3000 ans.

Ce sont ces mêmes valeurs humaines que nous perdons de vue chaque jour et dont nous éloignons avec une superbe certitude de matador prétentieux.

Aussi et fort de 25 années de pratiques professionnelles,

Je crois que le capitalisme est un modèle qui peut évoluer et qui peut créer, supporter, défendre, développer des valeurs humaines fondamentales.

Je crois fermement que les progrès à venir, notre évolution, la cohésion sociale et la paix reposeront sur des valeurs humanistes.

Je crois sincèrement qu’il est urgent de réintégrer, de développer ces valeurs humanistes dans les organisations publiques et privées.

Pourquoi défendre les valeurs humanistes et en faire un projet de société ou un projet d’entreprise ?

• Les valeurs humaines sont des croyances qui nous sont propres, qui nous portent, nous transportent.
• Ce sont des monnaies d’échanges dans nos relations avec les autres.
• Ce sont des instruments de partage et d’enrichissement individuels et collectifs.
• Ce sont des moteurs de croissance, des sources de bien être, de motivation, d’engagement.
• Les valeurs humanistes sont les clés de la créativité.

Valeurs humaines et humanistes ?
•    Le respect, le partage, l’écoute, la confiance, l’égalité, la liberté, la créativité, le dialogue, l’honnêteté, la justice, l’équité…

Oui mais pas des discours, des comportements qui reflètent ces valeurs !

Pourquoi remettre les valeurs humaines au centre des organisations ?

• Savez vous que les organisations les plus performantes, les plus efficaces sont les OSBL (organismes sans but lucratifs) ayant des valeurs, un projet, une vocation ?
• Savez vous que le salaire est la cinquième composante de la motivation en entreprise ?
• Savez vous qu’un salarié heureux dans sont travail et attaché aux valeurs de l’entreprise commencera à éventuellement réfléchir à changer de job si… si on vient lui e proposer un autre, si le salaire offert constitue, déductions fiscales faites, à au moins 30% de gain matériel en plus ?
• Savez vous que les équipes les plus performantes et les plus créatives sont rassemblées autour de valeurs humaines fortes.
• Savez vous que les générations X et Y que l’on prétend « enfants gâtés », zappeurs, infidèles, sont en générales à la recherche de valeurs humanistes, d’émotions positives, d’une aventure professionnelle humainement enrichissante ?
• Parce que dans un monde sans valeur, naissent le désespoir, le stress, l’angoisse, l’absentéisme, la paresse, la fuite, les tensions.
• Parce que lorsque les valeurs sont fausses et manipulatrices elles sont le berceau du cynisme et de la violence.

Alors ?

• Parce que la gestion de la relève s’avère de plus en plus difficile,
• Parce que la rétention des talents exige des conditions de travail particulières,
• Parce que la créativité est une force stratégique incontournable qu’il nous faut conserver pour continuer à gagner dans les années à venir,
• Parce que les tensions sociales peuvent s’amenuiser autour de valeurs partagées,
• Parce que les syndicats comme les patrons se trompent de valeurs dans leurs négociations,
• Parce que les politiques ont une responsabilité dans l’expression des valeurs,
• Parce que ce courant des valeurs humanistes va bouleverser la consommation dans les années à venir,

Faites de votre entreprise, de votre organisation, de votre vie, un épicentre passionné de création de valeurs.

Il n’y a pas de créativité ni de stratégies efficaces sans valeurs fondamentales

Préambule

• Les valeurs humaines sont des croyances qui nous sont propres, qui nous portent, nous transportent.
• Ce sont des monnaies d’échanges dans nos relations avec les autres.
• Ce sont des instruments de partage et d’enrichissement individuels et collectifs.
• Ce sont des moteurs de croissance, des sources de bien être, de motivation, d’engagement.
• Les valeurs humanistes sont les clés de la créativité.

La conférence

Quelles sont les valeurs fondamentales qui ont forgé les grandes nations, qui ont servi toutes les grandes conquêtes et les succès depuis plus de 2000 ans ?

L’analyse de l’histoire du monde nous démontre que les valeurs humanistes sont à l’origine des plus grandes évolutions et des époques les plus fastes.

Cette conférence vous apporte, au travers d’exemples choisis, les clés que certaines civilisation ou certains grands visionnaires ont tout simplement su exploiter.

La réussite, la paix, la passion, la créativité ne tenant pas, ou rarement, du hasard, la méthodologie proposée vous permet de découvrir avec humour les valeurs, les méthodes, de ces grands moments de l’histoire.

Vous comprendrez comment des civilisations, des leaders, ont développé leur créativité, se sont structurés au travers des siècles, comment ils ont su marquer leur temps avec des choses simples et efficaces.

Métaphores et analyses parallèles autour de ces présentations vous permettront de comparer les situations actuelles et d’en tirer les leçons pour construire votre réussite et celle de votre organisation.

Par des exemples très concrets, vous pourrez transposer toutes ces informations pour les exploiter en management, en marketing, en vente, en qualité de service….

Bénéfice de cette conférence :

• Créer de la valeur en vous enrichissant de méthodes, de principes qui vont vous permettre de vous démarquer de vos concurrents.
• Développer la créativité et la valeur de votre entreprise, de votre métier, de vos services, de vos produits.
• Donner à vos employés les moyens de comprendre les enjeux, de faire des liens avec plusieurs informations et situations, de « s’auto-motiver », de développer leur créativité.
• Donner de la profondeur à vos vendeurs, faites évoluer les comportements, développer leur pouvoir d’attraction.
• Développer votre image et votre notoriété pour attirer les meilleurs talents.
• Fidéliser vos employés autour d’une histoire à succès, la vôtre !

Pourquoi et pour qui cette conférence ?
Quelles que soient vos ambitions, vos souhaits, vos objectifs de vie, vos objectifs d’entreprise ou personnels, cette conférence vous apporte des clés pour comprendre et mettre en pratique des grands principes de créativité et de développement reconnus depuis des millénaires.

Les valeurs fondamentales et la simplicité sont sources de réussite.

Déroulement de la conférence

Cette conférence peut être préparée sur mesure en fonction de votre situation et de vos objectifs

1 Les valeurs qui ont façonné le monde Prendre un sujet pouvant servir de support comme par exemple ici pour expliquer nos propose :

Scipion l’Africain (tout autre support peut être choisis ensemble)

• Ses batailles politiques et armées, ses victoires
• Les leçons à tirer de ses comportements et de leurs conséquences
• Les parallèles au temps présent

D’autres sujets peuvent être développés, sujets d’actualité, d’histoire pouvant avoir ou non un rapport avec vos activités et vos objectifs.

2 Les valeurs au service de votre réussite

• De l’analyse stratégique à l’atteinte des objectifs :
• Le rôle des éléments psychologiques
• Le rôle des valeurs
• Définir ses valeurs
• Exprimer ses valeurs
• Comment rendre ses valeurs concrètes

3 Les valeurs comme outils de leadership

• Les comportements qui expriment vos valeurs et votre leadership

Créateurs et Intervenants :

Intervenant et créateur : Didier Reinach
http://www.elixihr.com/spip.php?page=hcard&id_article=16

Intervenant : Jean-Claude Picard
http://www.elixihr.com/spip.php?page=hcard&id_article=54

Intervenant et créateur : Sergio de Minicis
http://www.elixihr.com/spip.php?page=hcard&id_article=67

Montréal : 1-514-349-9685

Développer la valeur de votre entreprise

Crise économique, de crise écologique, de crise sociale ?
Je n’adhère absolument pas à ces terminologies. Nous sommes, je le pense, je le crois profondément dans une crise de valeurs.

Je crois que l’être humain de tout temps a été porté par des valeurs et que ces valeurs lorsqu’elles étaient positives, humanistes se sont révélées riches de sens, de croyances, de motivations, d’implication, de créations.
Ces valeurs humanistes ont fait la gloire et la réussite de grandes nations depuis plus de 3000 ans.
Ce sont ces mêmes valeurs humaines que nous perdons de vue chaque jour et dont nous éloignons avec une superbe certitude de matador prétentieux.

Aussi et fort de 25 années de pratiques professionnelles,

Je crois que le capitalisme est un modèle qui peut évoluer et qui peut créer, supporter, défendre, développer des valeurs humaines fondamentales.

Je crois fermement que les progrès à venir, notre évolution, la cohésion sociale et la paix reposeront sur des valeurs humanistes.

Je crois sincèrement qu’il est urgent de réintégrer, de développer ces valeurs humanistes dans les organisations publiques et privées.

Beaucoup pensent que les valeurs humanistes sont des vieux trucs ringards qui ne sont plus d’actualité. Pour autant elles sont à l’origine des plus grandes civilisations, des époques les plus glorieuses. Elles ont nourris des leaders connus et inconnus qui ont participé à construire des mondes riches de sens.

Pourquoi défendre les valeurs humanistes et en faire un projet de société ou un projet d’entreprise ?

• Les valeurs humaines sont des croyances qui nous sont propres, qui nous portent, nous transportent.
• Ce sont des monnaies d’échanges dans nos relations avec les autres
• Ce sont des instruments de partage et d’enrichissement individuels et collectifs.
• Ce sont des moteurs de croissance, des sources de bien être, de motivation, d’engagement.
• Les valeurs humanistes sont les clés de la créativité.

Valeurs humaines et humanistes ?

Le respect, le partage, l’écoute, la confiance, l’égalité, la liberté, la créativité, le dialogue, l’honnêteté, la justice, l’équité…

Et plus précisément, selon chacun, nous pouvons décliner chaque valeur,

• Le respect des autres, le respect de l’environnement, le respect des richesses naturelles, le respect du savoir, le respect des ainés…
• La partage, le partage du savoir, le partage du temps…
• La liberté…

Je suis surpris de constater, lorsque j’échange avec des personnes, combien il leurs est difficile d’exprimer leurs valeurs.

Pourquoi remettre les valeurs humaines au centre des organisations ?

• Savez vous que les organisations les plus performantes, les plus efficaces sont les OSBL (organismes sans but lucratifs) ayant des valeurs, un projet, une vocation ?
• Savez vous que le salaire est la cinquième composante de la motivation en entreprise ?
• Savez vous qu’un salarié heureux dans sont travail et attaché aux valeurs de l’entreprise commencera à éventuellement réfléchir à changer de job si… si on vient lui e proposer un autre, si le salaire offert constitue, déductions fiscales faites, à au moins 30% de gain matériel en plus ?
• Savez vous que les équipes les plus performantes et les plus créatives sont rassemblées autour de valeurs humaines fortes.
• Savez vous que les générations X et Y que l’on prétend « enfants gâtés », zappeurs, infidèles, sont en générales à la recherche de valeurs humanistes, d’émotions positives, d’une aventure professionnelle humainement enrichissante ?

Parce que dans un monde sans valeur, naissent le désespoir, le stress, l’angoisse, l’absentéisme, la paresse, la fuite, les tensions.

Parce que lorsque les valeurs sont fausses et manipulatrices elles sont le berceau du cynisme et de la violence.

Alors ?

• Parce que la gestion de la relève s’avère de plus en plus difficile,
• Parce que la rétention des talents exige des conditions de travail particulières,
• Parce que la créativité est une force stratégique incontournable qu’il nous faut conserver pour continuer à gagner dans les années à venir,
• Parce que les tensions sociales peuvent s’amenuiser autour de valeurs partagées,
• Parce que les syndicats comme les patrons se trompent de valeurs dans leurs négociations,
• Parce que les politiques ont une responsabilité dans l’expression des valeurs,
• Parce que ce courant des valeurs humanistes va bouleverser la consommation dans les années à venir,

Faites de votre entreprise, de votre organisation un épicentre passionné de création de valeurs.

Didier Reinach
Créateur de valeurs
Expert en marketing RH

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